為認真落實省發展改革委主要領導調研講話要求，為切實提高干部職工的業務能力及素質，邁實公司向全過程咨詢綜合性企業第一步，決定在全單位開展業務培訓活動，改善公司各級各崗位職工的知識結構、提升職工的綜合素質，提高職工的工作技能，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。現制定2023年度業務培訓實施方案。

 一、指導思想

 堅持習近平中國特色社會主義思想，貫徹落實省發展改革委“政治領企、實干興企、人才強企、依法治企”十六字方針，以提高業務素質、服務質量、工作效率、培養優秀人才為目標，堅持以素能提升為導向，積極開展持續、深入、有序的業務培訓活動。通過開展業務培訓，提高各崗位人員的業務技能，打造一支能技術精湛、服務規范的人才隊伍，為實現公司各項工作的健康發展提供能力保障和智力支持，塑造誠鑫良好形象和核心競爭力。

 二、總體目標

 （一）加強公司高層管理人員的培訓，提升高層管理者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

 （二）加強公司中層管理人員的培訓，提高中層管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

 （三）加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強專業技能水平和技術服務能力。

 （四）加強公司一般工作人員的技術等級培訓，不斷提升工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

 （五）加強執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

 三、培訓原則

 （一）堅持按需施教、務求實效的原則，根據公司發展需要和職工多樣化培訓需求，分層次、分類別開展形式靈活、內容豐富的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，提升培訓的質量。

 （二）職工的專業化培訓和外派培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，職工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。

 四、培訓學習形式

 培訓分為公司內部培訓、外派培訓和“師帶徒”培訓三種形式。

 （一）公司內部培訓。

 責任部門：技術部、辦公室（人力資源部）

 技術部培訓內容：

 1.組織公司業務部門開展《招標投標法》《政府采購法》及相關法律法規的培訓；

 2.組織業務部門開展業務技能崗位實操練習；

 3.組織開展“業務應知應會知識講座”和“部門間業務傳遞”兩部分的培訓，達到信息共享和培養儲備業務骨干的目的；

 4.組織業務部門開展“分享項目全過程實施經驗”；

 5.針對重點項目組織業務負責人召開案例分析會；

 6.邀請行業內專家來公司開展業務方面的授課。

 辦公室（人力資源部）培訓內容：

 針對公司工作人員培訓需求，組織公司各部門開展公文格式排版、消防演練、健康教育、普法等培訓教育。

 （二）公司外派培訓。分為省內培訓和省外培訓。

 省內培訓：根據行業主管部門、上級主管部門、行業協會印發的培訓通知，不定期積極委派干部職工參加。

 省外培訓：按照本年度公司業務發展目標，根據國家（中國招標投標協會、中國招標周刊社）等行業舉辦的培訓內容，結合公司工作實際和崗位工作需求，優先安排上年度先進工作者參加省外培訓，不定期安排在工作中表現突出、業績優秀、對企業做出貢獻的干部、骨干及職工參加。

 （三）“師帶徒”培訓

 通過師徒結對模式，發揮業務技術骨干人才的“傳、幫、帶"作用，切實提升新員工技能及業務知識，加強對后續技術力量的培養。師帶徒培訓具體工作細則見《師帶徒培養方案》。

 五、培訓反饋與評估

 （一）反應評估。

 參加公司內部培訓后，參培人員對于課程內容、講師表現、教學方式等是否滿意，提出意見建議。

 （二）學習評估。

 常用的評估方式如：內部培訓后，培訓部門視學習內容采用測試、崗位實操考試等形式進行學習效果評估；外派參培人員在參培后要撰寫學習收獲，并將培訓學習內容在部門或單位內部進行講授。

 六、培訓資料收集與歸檔

 所有培訓資料在培訓結束后，連同簽到冊（內培）、培訓文件及報名表（外培）、培訓資料（課件）、《培訓評估表》《個人學習收獲》、授課培訓相關圖片等一并交至技術部存檔，辦公室備份。

青海誠鑫招標有限公司

2023年3月30日